项立刚

“创业就是一群志同道合的人，一起做一件伟大的事，一起受苦，一起享受成功的喜悦。”项立刚对《第一财经日报》记者说。

曾经的标签——媒体人，在2006年被43岁的项立刚掀了过去;今年53岁的他，是720健康科技的创始人。10年过去，创业者项立刚仍在路上。

创办过《通信世界》、飞象网，也做过失败的公司，没有显赫背景的项立刚，20多年深耕通信行业，见惯了这个行业的兴衰起伏。其看似不够辉煌的人生故事，真实地诠释着这个时代大多数人不懈奋斗的“平凡之路”;其横跨媒体、互联网、通信领域的创业经历，也在证明“知识创造财富”并非一纸空文。

他相信，尽管种下晚稻，但也会有谷穗压枝的一天。

通信媒体老兵

作为通信行业知名观察家，项立刚的成名其实并不早。

早年中专毕业后，他在安徽芜湖一晃做了7年会计，后来考入中国人民大学攻读研究生，毕业以后，他进入人民邮电出版社成为一名普通的集邮图书编辑，开始了自己的媒体生涯。

“当年全国邮市都非常火，”项立刚在接受《第一财经日报》记者专访时说，“但我觉得做集邮图书是边缘的边缘，并没有太大的前途。1996年，我拿出了所有积蓄购买计算机，那是一台联想586。”

正是这笔对自己的投资，结下了他与通信、媒体、互联网的缘分。

“那时候的计算机能干什么?我不知道。我没学过计算机，但我觉得它未来一定会在我们社会生活中扮演很重要角色，”项立刚说，“我每天把系统装了再卸、卸了再装，然后试各种的软件。用了一年以后，就发生了很大的改变。”

不比电脑专家更懂个人计算机，但比专家更懂写作;不比最优秀作者更懂写作，但比写作者更懂个人计算机。上世纪末中国互联网江湖草莽崛起，项立刚迎来了人生中第一次小试牛刀的机遇。

因为学电脑成为趋势，在人民邮电出版社内，他创办了一份《学电脑》杂志。1997年，项立刚被调到人民邮电出版社新成立的市场研究部任主任，从事战略研究。

正是在该岗位上，对通信产业变革趋势已有判断的项立刚，在2000年创办了《通信世界》杂志。“垄断的行业不需要媒体，但市场化的行业需要媒体。”项立刚说。行业变革接踵而至，2000年，中国移动从中国电信剥离，中国通信业改革向市场化方向不断改革。

拿了人民邮电出版社280万元投资的项立刚，在国贸附近一栋普通小楼租下一个房间。当时，IT行业有《计算机世界》，项立刚的目标是，《通信世界》要成为通信行业的《计算机世界》。

创业初期，他一度给员工开不出工资。“但那时候我说会把这本杂志办成通信行业最好的杂志，没有一个人相信，大家都在底下窃窃地笑。”项立刚对《第一财经日报》记者说。到了2004年，《通信世界》已经成为通信行业中最有影响力的媒体和现金奶牛。

他是编辑部中唯一拥有体制内身份的媒体人，2006年，离开《通信世界》时，项立刚已是处级干部，时年43岁。

“从《通信世界》出局，我一点不难过，也不后悔，我知道，这是必然的命运。出来，对我更好。”他在《一个四次创业者的心路历程》中写道。他十分欣慰的是，自己离开时，原《通信世界》三分之一的骨干愿意追随其继续创业。



转型不易

既然不留恋体制内的身份，那离开后能做些什么?当时的项立刚也不是特别清晰。

到2007年，项立刚创办了飞象网。“我还是想把它做成一个面向移动互联网的产品。”项立刚对《第一财经日报》记者说。

在成为手机电子商务网站、产业能力整合类网站之间，飞象网沿着做产品的思路进行了早期探索。然而从其创业时机而言，希望成为“飞起来的大象”的飞象网，因为中国3G牌照晚发等种种不利原因，不得不又回归走上了一条行业资讯门户网站之路。这并非项立刚的设想，但不得不走下去。

作为行业门户，以原《通信世界》骨干为主力的飞象网迅速站稳了脚跟。当前，飞象网仍是面向通信行业的三大行业门户类网站之一，自主造血生存。但项立刚的心思，已不再在这种商业模式上了。

2011年，中国智能手机市场迎来高速增长，应用市场百花齐放，中国移动互联网市场开始走向成熟。项立刚开始了第三次创业，瞄准运营商、手机厂商传统客服系统，希望以基于手机和移动互联网的客户端客服系统，在某种程度上替代其原有营业厅、电话客服部分功能。

更高效的客服系统可减轻拥有海量用户的运营商、手机厂商客服的压力，并因减少人员而降低成本。项立刚创建的飞象科技，也获得了通信设备商中天科技的投资，并为客服系统申请了专利。

但这家创业型公司终于还是倒在了黎明前，直接原因是资金链断裂，而更深层原因在于新进投资者和创业团队的分歧难以弥合。

“失败的一个原因是内部矛盾，另一个原因是产品拖的时间比较长，这就影响了我们的最后判断，对方(中天科技)也觉得这个公司有问题，可能做不下去。”谈到当年的教训，项立刚对《第一财经日报》记者说。

“专利在我们手里，如果我们能够坚持住，可能也还是有机会的。”项立刚不无遗憾。虽然飞象科技失败了，但基于手机等客户端的智能客服系统，在运营商和众多手机厂商中仍得到了应用。而按照飞象科技之前的设想，本可能是其开发出这类系统后，出售给运营商和手机厂商。

飞象科技的失败也让项立刚再次面临抉择。是回到行业门户资讯的传统业务上，还是继续在新的领域探索?

项立刚并没有急着开始下一次创业，他在等一个新机会。



年过半百的激情

最近几年，项立刚以通信行业观察家为业界所了解。

一方面，他为通信企业中层做培训，掌握行业一线真实情况，也为部分企业高层做战略咨询，拥有高层的视野;另一方面，他以平均每天接受三场采访的勤奋，对通信行业大小事件发表自己的见解，以自己的见地和亲和力，从通信行业资深媒体人转型为拥有较高人气的行业观察家。

“讲讲课，和业内大佬们做做交流，做做行业的意见领袖，也做做自媒体，这种日子似乎也还不错。到每个地方都受尊重，收入也还行，这也许是很多人努力追求的一种生活状态吧。”项立刚对《第一财经日报》说。然而这并不是他的理想，他更想做的，是将自己对行业的洞察转化为能改变行业的实践。

假如还有创业机会，他希望能在自己的手中做出这样的产品：“我相信要创业成功，必须要做一个可复制的产品，这样才能高效率、降低成本;必须做硬件，硬件才能形成更高收入，Google做得很好，但和苹果的收入不可能相比;要把硬件产品和服务结合起来，硬件很容易淘汰，但是服务却难淘汰。”

2014年，项立刚和两名合伙人初期投入1000万元创建720健康科技，将切入点放在仍是市场蓝海的室内环境检测领域。这一年，他51岁。

当前，通信行业正经历向“万物互联”演进的新一轮科技革命。几乎没有人会怀疑，这轮革命将创造出比几年前移动互联网时更大的市场机遇，在更多新兴领域创造出该领域的独角兽企业。然而怎样切入“万物互联”机遇，并没有固定模式可循。

项立刚认为，从生物遗传、语言发明、纸和印刷术发明、无线电发明、电视发明到互联网发明，人类经历了六次信息革命。而第七次信息革命，是智能互联网的革命，将由四个部分组成：移动互联网、智能感应、大数据和智能学习。共同形成新的能力。

成立两年来，720健康科技旗下硬件产品“环境宝”和APP套件“环境点评”经历了多次迭代。“环境宝”最初切入室内场所空气环境因子检测，而“环境点评”APP可对不同地点室内场所进行展示和评价。迭代过程中，“环境宝”从最初设想的可穿戴产品，越来越趋向于定位为智能家居场景下的室内环境检测、数据分析、自动控制能力提供方。

在项立刚的规划中。下一代“环境宝”不仅可检测室内PM2.5、温度、甲醛等环境因子，与此同时，基于对室内各种环境因子感应能力和数据分析能力，通过对传统家电添加控制模块，“环境宝”还可自动实现对传统家电的智能控制。例如，假如检测出室内温度过高，将可通过控制模块智能控制室内空调，通过和家电厂商合作，从而实现未来的智能家居场景和连接的价值。

目前，项立刚的设想正一步步在产品中实现，但市场合作和生态体系的建立，仍是其需要大力投入的领域，从产品出厂，到实现规模销售、获得消费者认可，仍需一段过程。

“产业的前景是令人兴奋的，如果我们进入了几百万、几千万家庭，每天收集大量环境数据，可以推动环境质量改善，还有这些数据的价值，未来新的智能家居产品如可智能控制的空调、加湿器、空气净化器、新风机、抽油烟机、暖气电子阀门，都将出现巨大的市场机会。”项立刚兴奋地对《第一财经日报》记者说。



悲喜融资路

这一次创业，项立刚又遇到了之前创业曾遇到过的资金问题、团队问题。

2014年底、2015年初，是这家创业公司发展最艰难时期。前期投入的1000万元资金用尽以后，作为三名创始人之一的最大股东不再追加资金，甚至要求退出。

作为相对小股东的项立刚和另一名创始人，只能通过抵押房产获得流动资金，如果短期内不能找到投资，720健康科技很可能重演飞象科技因资金链断裂倒闭的结局。

尽快进行Pre A轮融资，是唯一能解决问题的办法。项立刚和他的团队经历了一番曲折的融资过程。在寻找投资过程中，他们早期接触过几家投资公司，但都未谈成协议。

“在这过程中，有一个人给我发微信说，你把你的材料发给我把。发完了以后，他说要不然到我们公司谈一谈吧。我问你是哪个公司?然后他说‘我是中国联通’。我一听算了，我们急着要融资，等不了那么久。但他约我也不好不去，还是去了。”谈到Pre A轮融资过程，项立刚对《第一财经日报》记者说，自己没想到的是，和中国联通创投公司拥有投资决策权的投资委员会见面后，该委员会迅速通过了投资决定。

项立刚是万千创业者中幸运的，这既得益于他常年讲学在运营商中获得的良好声誉，也得益于他的创始人团队和项目发展潜力。

但事情并没有到此圆满收官，中国联通创投确定进行Pre A轮投资后，突然再生波折。“这个时候360的周总(周鸿祎)又和我联系，360资本也决定给我们投资，我们后面一下子站着两个巨人，中国联通和360。在我说服中国联通让出部分股份给360后，却又听到了360放弃投资的消息。”项立刚透露。


回顾Pre A轮的整个融资过程，“喜悦、痛苦、转机、纠结……”他形容其感受如同坐上了过山车。

最终，中国联通创投、山水创投对720健康科技进行了Pre A轮投资，解决了其资金燃眉之急。今年3月，720健康科技比较顺利地获得了诚成资本2000万元的A轮投资。

“我还是相信，我们不光是要融资，还要把产品做得扎扎实实，把产品卖出去，把服务卖出去，让消费者觉得是好东西。回过头来，大家才会觉得我们还是不错的。”项立刚对《第一财经日报》记者说。

（原标题：创业者项立刚：只要种得好 晚稻也会有好收成）

来源：第一财经日报