这个不断变化的时代,需要什么样的创业者?|五四特别策划
来源:长江商学院 2022-05-04 14:26 合肥创业网
  这是长江创创的第1639篇推送,

文末点个【在看】,让我知道你在看。

今天是五四青年节。

有人说,青年是一个社会中最积极、最有生机的力量。这其中,以青年为主的新生代创业者恐怕是最不容忽视的群体:他们踩在时代的风浪里,在最一线感知着经济的变化和商业世界的冷暖。

但最近几年,受新冠疫情和全球经济环境的影响,如何让自己的企业活下来成为许多创业者面临的严峻命题。

下面,我们梳理了六位嘉宾对创业的看法和建议,他们分别是长江教授、创创社区导师、知名投资人、一线创业者校友。

透过他们的观点我们看到,对于新生代创业者而言,在营销、增长、融资等创业之术以外,拥有超越当下的长线思维、超越自我的社会责任感以及超越本土的全球视野等底层品质,变得前所未有的重要。


我们寻找的,是能抗衡时间的创业者


王强

真格基金联合创始人

长江企业家学者项目4期校友

长江创创社区导师

我们作为天使投资,投最早的创业阶段,等到他阶段性成功,如果我们把IPO作为成功的一个节点,那可能就十年或者十几年了,短了也得七八年。

这期间社会在变、世界在变、市场在变,他怎么能够跨越所有的这种周期,而且非常顽强地来体现他清晰的发展周期,其实与他如何抗衡现实中的时间观有关系。

现代社会大家都在碎片化、原子化,换句话说,获取信息的关注度越来越窄、越来越小,我称之为“原子化”,大家看到的东西就那么大点儿了,很少有人再关注宏观了。这就是大家焦虑的根本,也是社会的一种现实。

因此,我们更想寻找的是能够抗衡这样时间观的创始人,他会把时间观扩大,看的宽度和广度和别人不同。

只有看宽、看广,当这些小周期浮现的时候,它才会只是一个涟漪,而不是一个巨浪,把你梦想的船掀翻。

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见过10万个创业团队,

成大事的创业者都具备这些特质

战略一定是为了实现长期目标


瞿芳

小红书创始人

长江青藤未来商业学堂二期班同学

多数创新公司,尤其是互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长:第一个阶段,是成为自己这个领域最好的产品经理;第二个阶段是从产品经理成长为CEO,从“我知道和我相信”到“我看见”。

第一轮的成长,多半与创始人的成长背景有关,发现痛点,做自己热爱的事情。

第二个阶段,则是找到第二曲线,在我心目中第二曲线是从产品维度上升到战略维度。

战略一定是为了实现长期目标,对资源做最有效的配置和组合。战略也一定需要做艰难的取舍,更需要创始人预见未来大势和竞争态势的变化。红极一时的公司很多,但是否能够走过第二阶段,很大程度上影响着一家公司能不能持续成功。

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小红书创始人:

不要浪费每一次挑战,做真正正确的事

创业公司不要过度依赖资本


甘洁

麻省理工学院博士

长江商学院金融学教授

金融与经济发展研究中心主任

其实我自己会经常跟团队说,不要过度依赖资本。每一次融资的节点,你要想我要做什么,到下一步融资的时候,其实应该有一些成就了,这样你才能融到下一笔资金。

因为资本会看你怎么成长。再就是资本可以锦上添花,很难雪中送炭......有一些东西肯定是要放长远去做,但是能不能在这个过程中就满足一部分核心客户的需求,能提供产品或者服务,并且能够收回一定的成本,这样往前面滚动发展,我觉得要扎实得多。

像互联网赛道,是赢家通吃的赛道,所以对资本来说可以同时押好几匹马,总有一匹可以跑出来,这样就有巨大的回报。

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