创业分为两个阶段:前面是“自知之明”,后面是“知人者智”! |
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来源:百度 | 2022-01-19 10:57 | 合肥创业网 | |
创业多年,回头去看的话,很多事就豁然开朗了。 所谓“定战略、带队伍、建班子”,我们听过很多成功人士谈“战略”的重要性,这里的战略就是指想明白前面的方向。 但就我的体会而言,创业开始的时候根本顾不上考虑战略,或者说“活下来”才是最大的战略。 反正在一开始的时候,我就没有想明白什么是战略。 后来自我反省,我发现创业可以分为两个阶段,不同的阶段有不同的指导思想和行为逻辑,如果搞反了,那就麻烦了。 创业的第一个阶段是“自知之明”。在这个阶段,你不要考虑什么战略、规范治理、企业文化之类的东西。 特别是普通的小公司,老板就必须是第一号员工,什么事都要亲力亲为,冲锋在前。 这时候如果有人跟你说什么“放权、规范化、制度和流程”之类的东西,你让他有多远滚多远。 大公司都是从小公司过来的,大老板也都是从“1号员工”成长起来的,如果你不熟悉公司和业务的每一个细节,你就具备不了老板的素质和能力。 创业维艰,老板要一个人顶两三个人用,你看马斯克是天才吧,但他一开始创业时候也是不分昼夜在干活,事必躬亲。 在这个过程中,老板的水平会迅速提升,明白自己是谁,擅长什么,不擅长什么,明白公司适合做什么,不适合做什么。 这就叫有自知之明,到这时候,创业才算是入门。 (老方说) 来源:百度 |