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创业公司日常管理改进小建议
来源:新浪 2021-12-07 11:32 合肥创业网
  创业第 6 年,我发现自己很多事情,都没有想清楚,也有很多细节,都没有做到位。

今天,总结了一些日常管理工作上,可以改进的小教训或者小技巧,分享给正在创业的各位,还有在创业公司工作的各位。

1、凡事,如果能用文字说明的,就都先用文字说明,别用图片,用图片成本更高,最关键的是不利于搜索。

2、任何流程,在保证基本要求下,环节尽可能的短,每多一个环节效率就会下降一个量级。每多一个环节你就多了运营成本。

3、你做的任何一个管理动作,必须是业务导向的,脑袋里必须要有 KPI ,即使你的团队从来不强调 KPI 或使用 KPI。

4、如果公司有一位销售主管,他本身只想带好团队,自己不想做业绩,那这样的销售主管,不适合在创业公司工作。

5、公司的所有重要活动,在开始的时候就要思考如何做效果评估,提前预估数据指标,活动之后,要做复盘,这是后面发奖金和做激励的依据。

6、如果没有必要,就别做什么员工满意度调查,记住这是创业团队,生存才是第一位的,满意度什么的是留给大公司的,在创业公司,员工不是在大公司糊弄一下就可以拿年终奖的。

7、在管理工具上,别动不动跟那些大公司学,大公司有钱有人,创业公司没有这样的家底,况且在大公司,有些领导为了完成业绩啥事情都干得出来,懂的都懂。

8、业务没上去,别总想扩大团队,开源节流的节流,不是一分钱不花,而是要节省成本,资金的成本容易计算,人力的成本不好估算,越是不好估算的事情,越要慎重。

9、如果一家创业公司,需要管理者或/一把手扮演「大人」的角色,付出额外的管理成本,去「取悦」员工,不断的发给他们「糖果」让他们满意,不满意就不干活儿,还会产生各种无端的怨言。那这样的团队,基本是不会做出成绩的。

10、在创业公司工作,经常需要你从绝望中寻找希望。如果做一件事,大概率能赚钱,难度不大,那可能不是创业,而是做生意。当然做生意也没什么不好,只要你愿意做。需要额外提醒的是,做生意的过程中,会有更多你不愿意做的事情。

11、创业公司,最缺的一种人才,就是有耐心有韧性的人才,有些项目其实完全能扛着活下去,再等一段时间就可能迎来了新机会,但团队中很多人没信心做下去而草草放弃,令人惋惜。所以招人,真的要多关注耐心有韧性的人才。

12、我一直不建议创业公司招在大厂工作很多年的「老炮」,如果在一个人在一家大厂工作超过了五年,那么他的思维大概率会被「体制化」。所关注的事情,就会局限在大厂的势力范围之内的,这对创业公司来说,是很致命的缺陷。

13、给钱给钱,再给钱。创业公司想要留下优秀人才,就不能吝啬。一个人如果在大公司谋求一份工作,领到的是一份工资,缴纳的是个人所得税。但在创业公司,他们是可以创造更多的税收的。某种程度上说,在创业公司工作的核心小伙伴,他们都在为社会做回馈,他们理应获得更多。

14、在大公司工作,往往只有老板一条鞭子在抽你;但在创业公司,会发现很多从来没见过的各种鞭子从四面八方来抽你,而且每条鞭子抽的方向还不尽相同,所以抗压性和目标感,在创业公司,真的是一种非常重要的品质。

15、最后想说,在创业公司工作,高光的时候,其实并不多。多的是找问题、想对策、做纠结、被误解、再出发... ...还有无数个有些孤独、会自我怀疑的漫漫长夜要度过。但生命只有一次,我们都想为自己创造更大的价值,可能这就是创业公司该死的魅力吧!

最后,致敬每一位创业者,以及在创业公司工作的小伙伴们!(人力资源分享汇)

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