罗永浩:警告!创业没有好的合伙人,比没有好产品更可怕
来源:百度 2020-09-21 10:00 合肥创业网
  爱迪生,是19世纪最伟大的发明家,他的无数发明改变了世界,同时他成功的把商业和科技进行结合, 更是广泛的推进了社会的发展,


但是1892年,在美国金融巨头摩根的主导下,爱迪生通用电气公司与汤姆·逊休士顿电力公司合并,去掉了“爱迪生”,成为“通用电气公司”,爱迪生黯然退场。

后来的管理学之父德鲁克先生对爱迪生的评价是:爱迪生无疑是位伟大的发明家,也是位出色的商人,但他唯独不是一位真正的企业家。

人才战略是企业的第一战略

德鲁克先生的观点是:真正的企业家不仅要懂得商业战略,更要精通人才战略,人才战略是企业的第一战略。

如果一个创始人只是专注在事上,又或者事无巨细的忙碌。那他充其量只是一名大业务员,是自雇人员,企业就将面临后续无人,人才青黄不接的尴尬境地。

罗永浩在一次对话节目中首次反思自己的失败,第一个就是没有在人才方面下功夫。

“作为创业者,我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足。除了技术驱动型公司,或者创始人本身就是科学家出身,否则 CEO 至少要把 30%-50% 的时间投入在找人上。”

“锤子科技起初在这方面投入严重不足,不是因为我不懂这个道理,而是因为我有严重的社交恐惧症。”


相反小米就在这方面做的非常好,小米用了十年时间在2020年世界五百强第422位,它的成功最大的原因当属人才。

雷军在演讲中分享道:

“ 在小米创办的第一年,我花了80%的时间在招人。”

雷军第一个“下手”的对象是林斌,当时谷歌中国研究院的副院长,经过雷军的游说,他成为了小米的2号员工。

挖人不总是顺利,后来,他又连续找了10位谷歌工程师,都没有成功,终于第11位谷歌工程师接下来了他抛出的橄榄枝,这人就是洪锋。


而这两名大将,现在都是小米的创始合伙人,伴随小米一直成长至今。

创业公司为什么要合伙人?

创业之初一没有钱,二没有资源,三势单力薄,想招人才,又拿不出有吸引力的薪酬,于是经常用合伙人这样的 title 作为条件换取对方自愿降低薪水来参与一个高风险的创业项目。

找到合适的人,一方面可以弥补自己的短板。避免创始人陷入优势陷阱(自己有一把锤子,看到什么都像是钉子);另一方面可以把自己解放出来,形成自我驱动型的组织,避免了公司发展局限于创始人的能力。

大众点评网的创始人和 CEO 张涛以前接受采访时提过这一点:我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害,并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻,但真正的原因,其实就是那个老板找对了一个人而已


什么才是好的合伙人?

合伙人很重要,但是好的合伙人才是关键,如果合伙人选择不慎,不仅得不到想要的效果,甚至为将来埋下祸根,

国美电器当年的国美股东会之乱,给很多创始人在选择合伙人股东时,多了一丝顾虑和担忧。

另外创始团队的行为逻辑、价值观念是公司的基因,会逐步演变为企业文化,而企业文化是企业的另外一张品牌形象和名片,对公司的长久发展起着关键作用。

什么才是好的合伙人,创始人在选择的时候要从下面几点多多关注:

一要最专业的,合伙人需要能够独当一面,做出实打实的成绩来;

小米在组建最初的团队时,他甚至用了一个看起来很“蠢”的办法:他到处找信得过的人,问谁在这个领域最厉害?问了一圈下来,集齐了一份20多人的名单。

二要最合适,主要是要有创业心态,具有奋斗的动力与热情,有共同的愿景,这样才会有很强的驱动力。

三、要分享弱点,更要包容错误,必须承认的是,人都是有弱点的,每个人都会犯错,但是一个公司之所以还能有发展,其实就是干了少数几件正确的事。

因此,要想选择一个好的合伙人,很重要的一点就是包容,允许彼此之间犯错

当年柳传志离开联想推举幕后的时候,把大旗交给杨元庆,中间杨元庆不少决策失误,但是柳传志不但没有换帅,反而在公司内部发邮件,帮杨元庆说话。

马云也同样有着包容的胸怀,2011年张勇上任CEO,当年阿里送给他的是 B2B 平台的客户欺诈投诉案,后又因为淘宝新规导致淘宝商家围攻总部,

即便如此公司并没有想着找人背黑锅,没人怀疑张勇的能力,反而一起扛了下来。


总结

人才战略是企业的第一战略,对于初创公司一定要多花精力找人才,找合适的合伙人,这可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情。

有句管理名言“时间花在哪里,结果就表现在哪里”

最后,祝愿大家可以找到一个能专业的、互相包容的、有激情的,甚至能成为一生中最值得信赖的合伙人。 (创客帖)

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