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2020创业者如何渡劫
来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客 2020-07-02 09:44 合肥创业网
　　2020年，无数创业者的目标都变得非常纯粹——活下去。

对创业者而言，在疫情期间能尽快得到一笔关键融资，是自救的关键。与此同时，如何在疫情的反复中顺利渡劫，如何在创业征途中完成“灾后重建”是摆在无数创业者眼前的现实问题。由此我们进行了如下思考希望能为创业者带去一些启发。

思考一：清楚自己的能力边界，再而思，三而行

创业最为迷人之处，就是享受从未知变成已知的过程，如果过程不顺利，难免挫伤创业热情。创业者对自己的能力判断尤为重要，短期来看，如何面对未知的环境，做出有效的决策？哪片领域是蓝海，该如何布局企业战略？长期来看，如何用远视的眼光重仓中国？都是其判断自己能力边界的重要课题。

思考二：基于第一性原理，All in 不变

当其他人被疫情束缚手脚，一部分机智的创业者已经恢复了冷静并开始快速决策。当大家都在担心未知，那些前瞻性思考的创业者则在着重于已知，而不是让疫情的波动影响自己的营收目标。贝索斯认为，”如果能找到未来十年不变的事物，你应该把所有的资源All in在这些不变的事物上。“贝索斯将亚马逊的整个生意建立在三条简单规则之上：无限选择权、最低价格和快速配送。而你的企业到底经过怎样的第一性原理分析，才能看到商业背后的本质？

思考三：对创业者而言，创业也是一种投资

地摊经济这股春风，不仅吹动了小摊贩们的经济，也吹动了无数创业者的心。未来，某种经济一旦兴起必将拉动整条产业链。那么创业者如何寻找“天时”，把握“周期”，如何逆转危机，不在春天到来之前倒地不起，是创业者持续做出理性决策的重要法则。

思考四：不患“PTSD”，选择适时改变

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。如今不少教育机构开始转型做在线教育，企业开启云办公，有些实体店开始寻找线上发展等等方式加速企业转型，但有的企业却在原地等死。创业者该清醒的知道自己的业务壁垒在哪里；竞争者优势和弱点如何分布；当创业者面临生死考验，该断尾求生还是顺势而为？都应是创业者应有的洞察。

思考五：增强内部创业的开放性，重视人与连接

企业为什么会衰亡？为什么多数公司活不过十年？好的企业应该是动态的，去中心化的。如果企业像城市一样增强开放性，提供平台而非进行领导，则更易于内部创业和增长特质。一个企业可以采用“失控”的方法管理新兴的模糊地带，采用少量的自上而下的控制管理成熟业务，并且倡导人的链接与互动，鼓励打破线性思维促进财富、文化的充分涌流，才能尽可能延续企业的生命。


原标题：《2020创业者如何渡劫》

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