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怎么过一种反碎片化的连续创业生活
来源：未知 2018-05-18 10:37 合肥创业网
　　如果你是生活在魔都的白领，或许关注过一个名叫“陈小怪”童鞋出品的微信公众号——“周末做啥”？

这个帮助大家在周末发现吃喝玩乐好去处的自媒体，已经沉淀40多万的微信粉丝，几十篇关于上海美食、活动、周边旅行的文章浏览量在10万以上。这个团队上线的周末活动娱乐消费类APP“走起”，在上海地区的用户也超过了300万。

作为上述公众号以及APP的创始人，我叫王健，已经是36氪的老朋友，今天应36氪邀请，聊一聊，作为一个互联网人，怎么去迭代自己的想法，抓住每一个商业机会？又是如何在碎片化的连续创业生活中，保持深度学习，为打破边界积蓄能量？

创业是一件无法一劳永逸的事情，你需要不断去接触新的知识，尝试新的创意，认识新的人，不断去打破边界，而打破边界的力量来自于，你沉浸式的深度学习与工作。

过去五年里，我从腾讯产品经理，到做出一个粉丝30万的消费类自媒体大号 “周末做啥”，再到创立社区App“走起”，每次决策都在加深我对上述信条的理解。

这五年来，我怎么一次次打破边界？在时间碎片化极其严重的时代，过剩的信息像洪流一样冲击着我们的思想，我们又怎么能保持深度学习与工作的状态，为自己打破边界储蓄力量？

用户驱动的边界突破

2013年底，我还在腾讯做产品经理时，开始兼职做公众号 “周末做啥”。当时，怎么运营一个自媒体，内容创作、粉丝运营与增长规律，都是自己一点点摸索出来的。

当时能抓住这波公众号的红利做起来，主要因为三点，一是写有传播力的内容，从一开始做一些小众内容，粉丝增长很慢，后来慢慢摸索发现写一些实用的内容，会更受欢迎，我们就往这个点着力去发力。

二是把整个帐号的形象人格化。像记住一个账号的名字，有很多同类账号太相似，记一个活人的形象、名字更容易。因此我们塑造了“周末做啥”公众账号的主人公形象陈小怪，同时对用户的留言也会进行及时回复和互动，让账号有了非常高的辨识度。

这就是为什么粉丝们对我们也有很好的认知感以及归属感。因此，我们推荐任何东西，都会有大量的粉丝追随，我们推荐展览、活动，他们也会去参加。在全国本地账号里面，我们也是最早推出实打实的人格化账号形象的。

三是经常与粉丝互动，包括举办线下粉丝见面会，增加粉丝粘性。

公众号是我们写东西分享给用户，我们做号做久了，发现用户也有很多东西想要分享交流的。

用户会在我们公众号后台分享很多好玩的东西，但这些内容很多很杂，很难再公众号上再分享给更多的人。很多喜欢吃喝玩乐的用户，需要找到可以更主动去搜索、发现、分享的地方，而这不是公众号所擅长的。

2015年4月份，“周末做啥”公众号粉丝达到30万的时候，我们团队开始考虑设计一款产品，让用户互相之间去交流、分享，甚至成为朋友，方便他们主动去检索更多自己需要的内容。我们开始不再满足于做自媒体本身，而是开始想怎么去向年轻人，传递一种更快乐的生活方式，于是开始尝试做社区App产品。做“走起”App的初衷，就是想让大家把好东西都分享出来。

这次突破边界的背后是用户需求的驱动，我们需要去不断满足用户的需求，做用户喜欢的产品，而不是仅仅满足之前的成功。

就像我正在使用的华为产品MateBook X Pro，其实也在打破笔记本业界的边界，去满足用户的一个范本。比如一般笔记本电脑都会把摄像头放在屏幕上方，而华为这款笔记本很巧妙地在键盘侧边，设计了按压式隐藏摄像头，使用时弹起即可，防劫持、防偷窥，让我们的办公生活安全无忧。

回到我们创业的过程，我们团队创始人里面很多人都是从腾讯出来的，其中包括前腾讯4个开发人员以及2个产品经理，现在都是“走起”合伙人。其中有些原来就是做App产品的，也会涉及社区运营，况且我们也有自己的初始用户，所以在初创阶段，用户过来得很顺畅。

最大的困难是原来公众号的用户过来之后，怎么吸引到更多的新用户过来？

我们主打策略还是让产品说话，到现在，有三分之二的用户是通过朋友引荐过来的。同时，办更多的线下活动、推广曝光。

除了推广的需求，作为一个吃喝玩乐的平台，我们也需要走到线下，去服务用户。于是办了很多线下活动，比如我们在杭州办了三场甜品嘉年华，一共来了两万多人。这对我们原来的团队是一种考验，因为之前没有办过这么大型的活动。

从活动的策划到执行，我们的线下团队会遇到各种各样的问题。因为现场有几千人在排队或者在吃东西。现场安全的保障，活动现场动线的设计，跟场地、公安也需要非常频繁、密切的沟通与配合。这些都是在线上都不会遇到的事情。

我们团队用三年时间，让“走起”App用户数增加到了300万。从自媒体到App，从线上到线下落地推广，都是根据用户的需求，不断突破自己的业务边界。

从产品思维到产业思维

评判市场上有没有你的创业机会，一是要搞清楚你要解决什么问题;二是对此问题，市场上大家的解决方案是什么;三是你的产品比市场上通用的解决方案是不是好上10倍。

关于吃喝玩乐的消费升级是产业大趋势，在交易层面，新美大和口碑已经基本覆盖；而在内容层面一直还比较分散，但最近大众点评首页大改版说明，巨头也已经打算在吃喝玩乐内容赛道发力。

“走起”的机会在哪里？

在吃喝玩乐的决策上，一线城市的白领小资，已经不满足于大众化平台，需要一个更细分更具身份标签的产品，来给他们提供与众不同的使用体验。“走起”所营造的社区内容氛围，可以让用户感到与大平台的明显不同。

我们始终聚焦在一线白领小资这个细分人群，尤其是爱看展爱听音乐节爱打卡网红店的女生，这样才能在这个红海赛道上找到属于自己、别人抢不走的高黏性高净值用户。

事实也证明因为我们清晰的用户定位，大量时尚和奢侈品品牌主选择与我们合作，方便他们在目标人群中，更好地传递自己的品牌。

以前做产品经理，我考虑更多的是怎麽做好产品，帮用户解决问题。创业以后，需要做一个好的公司，需要有更高的格局，更大的视野，去看这个问题。你要找到你的产品，在整个产业当中的定位，在整个产业链当中扮演着什麽样的角色。也就是说，从原先单纯的产品思维迭代成了产业思维，需要更从宏观的角度，去把握你整个公司的这个框架。

我们相信在移动互联网下半场，当你的产品能牢牢抓住一个细分人群，不断挖深自己的护城河，就有机会做成一家成功的企业。

原来做产品经理的时候，在办公室里面研究研究产品就可以。当上CEO之后，你不光想做一个好的产品，需要有正规的行业观和管理公司的能力。光在办公室里研究产品是不够的，还要跟更多的人去接触去谈，请到更优秀的人才加入公司。

一旦自己创业以后你需要去突破自己的能力边界。就像华为笔记本电脑MateBook X Pro，原来打破了自己的想象力，笔记本电脑的屏幕的边框也可以变得这么窄。这款产品的屏幕薄边设计就是意味着突破边界，自己不断突破边界的创业经历，与华为不断突破边界的互联网精神是一脉相承的。

2016年，华为切入了竞争激烈、出货量已经开始下滑的笔记本市场，其实也是不满足于做好原来的业务，不断去拓展产品的边界，做出中国的高端品牌笔记本，全方位满足用户需求。

创业过程当中也是积累的东西越多，越难打破自己的强项，越难以直接的想象力，去创造更多的可能性。但是互联网时代，商业模式以及思维都在快速迭代，逆水行舟不进则退，只有不断创新，不断打破边界，公司才有可能继续往前走。

自我更新的沉浸式空间

现在碎片的生活方式是无法避免的趋势，人们越来越难长时间去专注做一件事情，做产品的互联网人，也需要去适应这种碎片化。但碎片化的生活方式不利于一个人进行深度思考。在业务上打破边界的力量，来自于互联网人知识的更新以及深度思考。

创业生活中亟待突破的难题是有效利用时间，在碎片化的生活里积蓄创新的力量，因此需要合理安排好自己的时间。

我每天需要有一两个小时的深度时间留给自己，不受任何手机或者电子产品的打扰，静下心来看一看书，进行一些思考，这是非常必要的。思考碎片化的人，无法设计出来一款好的互联网产品。虽然用户时间越来越碎片化，但我们设计一款优秀产品背后的哲学理念，是需要去深度思索和体会的。

电脑和手机一样，都已经是我们离不开的产品，当你沉下心来，安顿下来要开始工作或者学习的时候，电脑是一种让你长时间沉浸深度工作与学习的产品。

像华为MateBook X Pro这种体验式的笔记本电脑，窄边框、舒服的屏幕显示效果，方便的触控操作，整个触控用起来很顺手，都有利于我们沉浸在工作与学习当中。

而且我们平时做线下活动，经常需要全天捧着电脑在活动现场跑来跑去，只有间隙的午休等时间可以找到一个地方充电。这个时候快速充电的笔记本功能就非常重要。

我们从上海出差到外地办活动的时候，经常需要在高铁或者飞机上，处理许多活动开始前的繁琐的事务，期间也只有在星巴克等地方匆匆忙忙充一下电。MateBook X Pro充电半小时就可以用上六个小时，很好的解决这个难题。

另外，这款产品本身轻薄便携，正切中我们这些互联网“空中飞人”的痛点。特别是鼠标触控板体验也很好，带出去向客户介绍自己产品的时候，也很方便。

这样的笔记本电脑，可以说为我们随时随地进入沉浸式的工作与学习状态提供了一个二次元空间。

除了利用工作场景切换的时间碎片，优秀的互联网产品设计师，都会留给自己充足的独处时光，以进入沉浸式的思考状态。

乔布斯会在每天凌晨四点起来，冥想或者看书。张小龙也会刻意留给自己进行阅读的独处时间。因为互联网人要厚积薄发，可能学的新东西是十样，但输出的可能是一样，不过，这种东西是可以满足人性，并且符合人性的，这样才能做好一款好的互联网产品，这也是我们连续进行创业，不断打破边界的本心所在。 （氪星情报局）

来源：搜狐网 
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