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创业公司为什么创新力更强
来源:中国科学报 2018-05-18 10:22 合肥创业网
  
小米要上市了,此前上市的百度、腾讯、阿里、亚马逊、苹果、谷歌的市值一直飙升。相反,奥林巴斯却没有扛过市场规律,撤离了中国,索尼、松下、尼康、东芝等企业也处于低迷状态,网景、雅虎、柯达、摩托罗拉、诺基亚、HTC等公司的倒下更是引起业界一片唏嘘。

历史似乎总是不断重复,每隔20多年都会崛起一波新巨头,同时伴随着消失一波旧巨头,而新巨头往往都是从那些最不被看好的创业公司之中崛起,消失的巨头也很难从过多的赞誉中清醒过来。

20年前是互联网创业的黄金时代,1994年亚马逊创立,一年后才卖出第一本书,1997年网易创立,苹果再次迎回乔布斯,1998年新浪、京东、腾讯相继创立,谷歌诞生于车库,爱特信更名为搜狐,1999年阿里创立,2000年百度创立,2004年脸书创立,今天的巨头们相继亮相世界,而成立于1987年的华为当时还被思科鄙视。

这些新兴的创业公司大多藏在车库或者简陋办公室中不被看好,甚至一度还被认为是泡沫或者骗子。可今天,这些公司都是众人膜拜的公司。即便在巨头鼎立的时代,仍有很多新兴的创业公司崛起。2006年大疆创立,2010年小米、美团创立,2012年滴滴、今日头条创立。

从理论上来说,巨头公司拥有牌面上的所有优势,但为什么创业公司能脱颖而出呢?这是由创业公司的创新基因决定的。

说到创新,其实最具优势的还是巨头公司。但不幸的是,巨头的创新通常不会成为公司的战略方向,而这些创新却在新兴创业公司发扬光大。

关于巨头无法落地创新的问题,有很多争论,但最重要的还是基因,创始者的基因决定了这家公司能否放下曾经的成功与骄傲,摆脱原有的路径依赖。

为什么创业公司的创新能力更强?每个人从不同角度都能总结出很多理由,特别是在一个行业的早期阶段。对创业公司来说,首要目标是生存,这是最核心的要素。创业公司面临的环境实在太复杂,每一天都在死亡的压力下谋求生存。不创新绝对没有活路,而且还必须把创新做到极致。

生存的重压之下,创业公司的技术架构必须面向未来,必须具有极高的前瞻性,否则技术就无法满足业务规模增长的需求。创业公司几乎没有试错的机会,更没有调整技术架构的资源和能力,市场和资本也不会有这种耐心。那怎么办?这就逼着创业公司的技术人员必须万分谨慎地去定义架构、验证架构。困难从来不是创业公司的借口,创业者时刻都要有提刀上马的勇气和魄力。

当然,技术架构也决定了创业公司的人才结构,这是公司能够持续发展的动力源泉。人才结构不应该是创业者定义的,而应该是根据公司架构和业务布局自然凝集的结果。创业公司无法像巨头一样可以储备人才,创业公司的人才没有冗余,每个人必须用到极致,这说起来有点残酷,但同时,创业公司也是真正培养人才的摇篮。

人才结构自然决定了创业公司的管理模式,这也是与巨头公司非常大的区别。不可否认,巨头公司创业阶段也曾经做出了伟大的创新。而当组织庞大时,就不得不沿用更为稳妥的管理模式,为了管理而管理。无疑,现在的创业者,20年后同样会面临这个问题。

一家公司是否具备用户意识,也是保证创新的关键。事实上,巨头公司在这方面流于形式,他们不会蹲下身来倾听用户的诉求。而创业公司就不得不做这个事情,不关心用户,又怎么会真有市场关心创业公司呢?机会本来就蕴含于巨头所不能做到的地方。

这不是说巨头的创新意愿很差,只是巨头的一个部门绝对无法比一家拼上性命的创业公司做得更为极致。

简单归结一下,目标、技术、人才、管理、用户、意识决定了一家创业公司的基因,而基因将主导这家公司未来发展的一切策略,基因是很难改变的,所以创新者到达一定高度后就会出现瓶颈,从创新者变成了守旧者,很多公司都在重复这个循环。

阻止创新的是创新者,这是创新的悖论。创新不只是口号或者花招,当创业公司遇到困境后,首先想到的不是模仿别人,而是问问自己为什么不能做到更加极致?

这个时代,总有新的话题产生,但能持续下去的并不多。创业的魅力就在于,未来20年可能都是属于你的,当你老了,除了身边可搀扶的人,还有一个可以讲述的故事。  (作者:陈孝良)

《中国科学报》 (2018-05-18 第2版 博客)

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